Komplexe Hoch- und Tiefbauprojekte verdienen eine Betreuung mit Sachverstand.

Was alles zur Projektsteuerung zählt, hat der AHO (Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung) in Heft Nr. 9 seiner Schriftenreihe definiert. Er unterteilt die Projektsteuerung in insgesamt fünf Projektstufen (Projektvorbereitung | Planung | Ausführungsvorbereitung | Ausführung | Projektabschluss) sowie die folgenden Handlungsbereiche:

A - Organisation, Information, Koordination und Dokumentation

B - Qualitäten und Quantitäten

C - Kosten und Finanzierung

D - Termine, Kapazitäten und Logistik

E - Verträge und Versicherungen

Die Aufgaben des Projektsteuerers sind somit weitgestreut und beginnen oft schon vor der Planung. Oft definiert er gemeinsam mit dem Bauherrn die Projektziele, kümmert sich um die Finanzierung oder die Organisation eines Architektenwettbewerbs. Er begleitet Verhandlungen mit Behörden, Planern, Baufirmen oder künftigen Nutzern und kontrolliert sämtliche Rechnungen. Zudem sollte er im Projekt für funktionierende Informationsflüsse sorgen und als Projekt-Controller alle Abläufe lückenlos dokumentieren.

Als erfahrene Projektsteuerer haben wir bereits Kanalmaßnahmen aus den Hochwasserereignissen 2002 und 2013, Kanalneubauprojekte sowie Hochbauprojekte betreut und eine fachliche Schnittstelle zwischen Planer, Ausführenden, Auftraggeber und Finanzmittelgeber geschaffen. Das bisher geleistete Projektvolumen umfasst mehr als 150 Mio EUR.

Unsere Projektmanager verfügen über eine GPM-Zertifizierung nach IPMA-Standard.